通常、コンサルとは解りきったことを大声で話すとか、大昔のノウハウを教えるとか上っ面に終始し、会社も社長も変わりません。気分良くはなれますが現実のあなたの資金繰りは改善しない。私はコンサルタントをつけて成功した人を知らない。

　１　あなたの現状を一緒に把握

　２　望む状況の貸借対照表を想定

　３　改善策を数十個作る

　４　改善策を選択・洗練する

　５　望む状況にステップをつける

　６　改善策の優先順位を決める

　７　当面の改善策の工程表を作成

　８　毎月二回・３時間の面談でリズムを作る

　９　実行事績を毎日のメール日報を送って下さい

１０　半年経って自信がついたら大橋を卒業して下さい。

　きちんと現状を把握し、優れた計画を立てたとしても『実行』が伴わないと意味がない。それでは『実行』とはなんだろう？

　計画を進捗表に落としてその事績を管理し反省・調節をしっかり繰り返すことだ。

忙しいあなたの時間の中で毎日例え５分でもその一部を実行していくことだ。

　私があなたを叩き起こし・追いかけ・電話し・メール攻めにして『やらせる』のが

「経営改善策立案」との違いだ。

　喧嘩は覚悟です。お互いの深い本質を抉ることも必要なんです。小手先のノウハウなんかじゃ何も変わりません。お互いに泣きながら頑張りましょう。